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            馬邦凱到平涼各成員單位調研指導工作

            發布日期:2020-10-19 來源:辦公室 字號:[ ]

            10月13日至15日,公司黨委書記、董事長馬邦凱到平涼各成員單位調研指導工作。

            馬邦凱通過現場檢查、聽取匯報、座談交流、個別談話等方式,深入了解各成員單位貫徹落實甘肅能源公司“政治引領、強基固本、瘦身健體、提質增效”工作要求的情況、前三季度工作完成情況、華亭電廠機組供熱擴容改造、#1機組A級檢修、崇信電廠機組C修、華電小區項目工程建設等重點生產建設工作任務推進情況。

            馬邦凱對各單位前三季度統籌生產經營與疫情防控,實現生產經營和疫情防控兩手抓、兩不誤表示充分肯定,指出了各單位工作中存在的問題和不足,通報了甘肅能源公司前三季度生產經營情況和管理創效總體情況,分析了當前面臨的形勢和挑戰,并對下一步的工作提出了要求:

            一是加強黨的建設,強化政治引領。要持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、《習近平談治國理政》第三卷,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要用好“甘肅黨建”平臺深入推進標準化黨支部建設。要全面落實從嚴治黨黨委主體責任、紀委監督責任,引導黨員干部鞏固深化規矩意識、紀律意識和法治意識,營造風清氣正的良好氛圍。

            二是堅持疫情防控常態化,扎實做好秋冬季疫情防控,外防輸入、內防反彈,把疫情防控嚴的措施和好的成果保持下去,決不能掉以輕心。

            三是安全生產是重中之重,要切實做到警鐘長鳴、常抓不懈,強化各級安全生產責任落實,加強安全執行力建設,扭轉安全生產被動局面,為四季度負荷高峰期增發電量筑牢安全基礎,避免因安全原因造成電量損失。

            四是加強對政策形勢的研判,提高對政策的領會能力、對形勢的預判能力。當前要深入研究深度調峰與電力現貨市場融合政策,準確識變、科學應變,積極制定應對策略,鞏固經營成果。要積極應對和處理電煤供應偏緊、價格上漲問題,加強與主要供煤企業的溝通交流,鞏固深化戰略合作關系,保障四季度發電用煤需求,提前做好明年電煤合同談判準備工作。華亭公司要抓住供熱項目改造機會,確保技改項目實施達到預期目標,落實保民生的社會責任,協調讓供熱價格回歸市場,提升可持續發展能力。

            五是進一步認識到海外運維業務對甘肅能源公司生存發展、生產經營、提質增效以及干部職工隊伍建設的重要意義,進一步做好支持支援海外項目的工作。做好輪換回國職工的妥善安排和出國職工的思想動員,確保海外項目人員平穩輪換。

            六是各發電企業和電力運維公司要正確處理相互關系,推進一體化發展。要把握好甘肅能源公司一體關系和雙方的甲乙合同關系。電力運維公司要進一步強化項目管理,圍繞項目這個生存點、著力點加強人才隊伍建設和人力資源管理,將管理力量向一線傾斜,進一步鞏固內部市場。各發電企業要進一步培養一線職工的動手能力,支持電力運維業務發展壯大。

            七是持續深入落實甘肅能源公司“政治引領、強基固本、瘦身健體、提質增效”工作要求,重點加強專業技術人才隊伍、干部隊伍“兩支隊伍”的建設。要在強基固本上持續發力,加強確保安全生產的核心專業技術人才隊伍建設,強化人文關懷,讓職工切身感受到組織的關懷和溫暖,避免人員流失,在強基固本的基礎上做好瘦身健體。要大力培養使用年輕干部,按照習近平總書記在中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上發表的重要講話中對廣大干部特別是年輕干部提出的提高“七種能力”的要求,打造“想干事、能干事、干成事的年輕干部隊伍。

            八是加強專業監督,發揮好甘肅能源公司委派總會計師的服務和專業監督作用,進一步整合監督資源,形成監督合力,把監督工作全方位、全過程和全覆蓋到生產經營管理的各個環節。

            九是認真貫徹落實《國企改革三年行動方案》,按照股份公司黨委、甘肅能源公司黨委“對標世界一流管理提升行動”部署,推進企業治理體系和治理能力現代化。認真做好各單位“十四五規劃”的編制工作。

            十是認真做好四季度各項工作,打好2020年的收官之戰,為甘肅能源公司更好實現“經營效益鞏固年”目標任務做出積極貢獻。

            公司辦公室負責人陪同調研,華亭發電公司、電力運維公司、崇信發電公司、房地產公司領導班子成員,中層干部參加座談。

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